مارکت فایل

مقاله چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم

فهرست

مقاله در راهکار مدیریتhttp://www.mgtsolution.com/olib/476687322.aspx

چگونه تغییر تغییر سازمانی سازمانی را رهبری رهبری و مدیریت مدیریت کنیم کنیم کنیم کنیم مقاله در راهکار راهکار مقالات مرتبط با مهندسی مهندسی صنایع صنایع Articles Article

راهکار مدیریت مهندسی صنایع نقشه سایت

چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم؟

نوع مطلب : مقاله

شماره سریال : 476687322

تعداد بازدید : 3074 تاریخ به‌روزرسانی : 19/11/1384

تاریخ انتشار : 19/11/1384

تاریخ ایجاد : 19/11/1384

عنوان مقاله چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم؟

نویسنده گاتو، رکس پی

زبان فارسی

مترجم امیدوار، مجید

منبع Gatto, R.P. 2000. The smart manager’s F.A.Q. guide: a survival handbook for today’s workplace. San Francisco: Jossey-Bass.

وضعیت [تمام متن]

چگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم؟

نویسنده : گاتو، رکس پی

مترجم : امیدوار، مجید

چکیده

این مقاله به موضوع رهبری و مدیریت تغییر می‌پردازد و روش‌ها و استراتژی‌های برخورد با تغییر را شرح می‌دهد. رهبری تغییر، استراتژی‌های رهبری تغییر شامل رهبری تغییر از طریق قدرت، رهبری تغییر از طریق استدلال و رهبری تغییر از طریق بازآموزی، فرایند تغییر، نقش‌های درگیر در فرایند تغییر، معیارهای اجرای تغییر و روش برخورد با مقاومت در برابر تغییر مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

منبع : Gatto, R.P. 2000. The smart manager’s F.A.Q. guide: a survival handbook for today’s workplace. San Francisco: Jossey-Bass.

کلیدواژه : تغییر؛ مدیریت تغییر؛ رهبری تغییر؛ مقاومت در برابر تغییر

1- رهبری تغییر چیست؟

رهبری تغییر مدلی است که با استفاده از ترکیبی از سبک‌های رهبری سعی در آماده نگاه داشتن کارکنان و سازمان برای یادگیری و رشد مستمر دارد. این سبک تا حد زیادی متفاوت از مدل رهبری سنتی است که معطوف به کنترل کارکنان از طریق مدیران است. رهبران تغییر کسانی هستند که به آینده فکر می‌کنند، مقصد را می‌شناسند، اعتماد به نفس برای ایجاد تغییر در خودشان دارند و هم‌چنین برای کمک یا هدایت دیگران در ایجاد تغییر صبر و بردباری به خرج می‌دهند. ما نمی‌توانیم تغییرات را کنترل کنیم اما می‌توانیم خود را برای آن آماده کنیم.

یک مدیر کارآمد در شرایط متفاوت از سبک‌ها و مهارتهای متفاوتی استفاده می‌کند. وقتی سرعت تغییر افزایش می‌یابد و بیشتر بر سازمان تأثیر می‌گذارد، مهارتهای مورد نیاز برای هدایت سازمان در جریان تغییر به صورت فزاینده‌ای مهم می‌شوند. رهبران تغییر نیازمند شناسایی نقاط مناسب و موارد اشتباه سازمان خود و دیگر سازمانها هستند.